四创电子召开2025年度工作会议暨职工代表大会

1月23日，四创电子召开2025年度工作会议暨职工代表大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻集团公司战略转型决策部署和中电博微“1238”工作思路，总结2024年工作，分析当前面临的形势任务，研究部署2025年工作。公司党委委员、经营班子成员，总部中层管理者、高层次人才，子公司经营班子成员，公司职工代表、新入职员工，获奖代表及个人，共计400余人参会。

会议学习贯彻了集团公司、中电博微2025年度工作会议精神，要求各公司、各部门、各基层党组织及时做好学习传达，切实落地。

中电博微党委书记、董事长，四创电子董事长张成伟通过视频向大会致辞。他表示，过去的2024年，全体四创人认真贯彻落实集团公司决策部署和中电博微“1238”工作思路，上下一心，团结拼搏，强化战略闭环管理，不断优化主业布局，加大战新产业投入，实现了大局总体平稳，发展稳中有进。对于2025年工作，他提出要求和希望：要坚定信心，勇担使命。作为中电博微唯一上市平台，切实发挥龙头作用，一张蓝图绘到底，咬定青山不放松，全力以赴支撑中电博微冲刺集团A级行列。要干字当头，奋发有为。以“人人都是主人翁”的姿态，不折不扣抓好中电博微、四创电子党委各项决策部署的落实，高质量完成“十四五”任务目标，为“十五五”开好局奠定坚实基础。要锐意进取，创新争先。抢抓低空经济战新产业发展重大历史机遇，加强关键核心技术攻关，强化内协同外联合，以新的发展增量有力助推公司转型升级。

公司党委书记、总经理任小伟作了题为《稳中求进促发展 凝心聚力再启程 以实干担当全面推动“1326”战略落实落地》的工作报告。2024年，公司加快提升“六个能力”，推动“六个转变”，始终坚持“先立后破，以进促稳”工作原则，深入推进落实“1326”发展战略，确保大局安全稳定，保持健康发展势头。

过去一年，公司坚定“立”的决心，战略能力持续提升。高质量完善三年发展规划，引入BLM先进战略工具，科学制定各业务单元规划，逐步实现全过程战略闭环管理；子公司在总部战略引领下，步调一致，同频共振。牢固“破”的勇气，深化改革持续向前。持续推进公司改革深化提升行动，实施年度“十大重点任务”，构建“一体化穿透式”财务管理体系、五维数据管理体系、新型质量管理体系，开展降本增效专项行动。增强“进”的动力，创新潜能持续积聚。积极培育和发展新质生产力，全力推动低空战新产业发展。持续加强科技研发投入力度，积极争取国拨资金，全年获批资金支持创历史新高。夯实“稳”的根基，发展氛围持续向好。积极营造人才发展的良好政策环境，创新人才引进配套激励机制，健全各类人才培养体系。深入开展文化作风建设，着力筑稳上下一心、携手并进的良好局面。

任小伟强调，2025年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司党组、中电博微党委决策部署，一张蓝图绘到底，坚定不移推动 “1326”战略落实落地，不断增强核心功能，提升核心竞争力，进一步深化改革、强化创新，“干”字当头，“实”字托底，迈出高质量发展新步伐。

深化两项改革，“一盘棋”统筹促落实

一是深化“划小治理、专业化竞争”。持续加强业务单元独立性与完整性，提升业务单元灵活性与协同性，提升总部管理能力，建立更加科学的经营业绩考核体系。

二是深化数字化转型。推进“数智四创”建设，推动数字化技术与企业生产经营深度融合，建设全项目数智化管理系统，PCB责任中心。

提升六个能力，“一体化”推进促落实

一是规划引领。进行2025-2027年战略解码，制订发布2025年经营计划（BP）。

二是人才强企。强化人才引进培养，树立鲜明用人导向，优化人力资源结构。

三是创新驱动。持续加大创新投入力度，创新低空安全领域重大项目管理模式，优化科技创新奖励办法。

四是市场开拓。抓组织落实，抓机制落实，抓队伍建设，打造营销体系2.0，完善激励机制，鼓励技术人才走向市场一线。

五是精益管理。持续开展“一体化穿透式”财务管理体系建设，推进BG模式下的流程体系建设和优化，夯实军工管理职责，完善新型质量管理体系,推进风险合规一体化建设，强化组织知识资产管理，提升保障服务水平。

六是资本运作。持续发挥资本市场服务公司发展和优化资源配置的功能，加强与资本市场全方位的交流，合理运用各类资本市场工具，努力推动公司市场价值与内在价值相适配。

党建强根铸魂，“一条心”实干促落实

一是以讲政治的高度促落实。抓好党的二十大和二十届三中全会精神的学习贯彻，开展学习研讨、专题培训、系统宣讲、主题宣传。

二是以强堡垒的作用促落实。持续推进党组织标准化规范化精细化建设；完善党建考核机制；大力选树表彰先进典型，强化示范引领作用。

三是以实干者的作风促落实。开展“改进作风、狠抓落实、提升效能”系列活动，大力弘扬四创文化，用心讲述四创故事。

四是以严监管的手段促落实。围绕“三重”推动政治监督具体化、精准化、常态化，主动把监督关口前移，巩固知敬畏、存戒惧、守底线的思想和行动自觉。

会上发布了公司2024年度最具影响力事件，并对2024年度在各项工作中涌现出的先进集体和个人进行表彰。表彰先进集体和个人

颁发经营业绩责任书

任小伟代表公司经营层向分管领导及各业务单元负责人颁发2025年度经营业绩责任书。